Финансовая модель не есть рецепт готового счастья. Изначально это ваши оцифрованные «хотелки». Чтобы реальность приблизилась к мечте, с этим инструментом необходимо работать постоянно.
И это возможно путём интеграции управленческого учёта в финансовую модель

Об этом нам расскажет Олег Алексеенко, в прошлом HR-директор банка «Экспресс-Волга». Совместно с ФГ «Лайф» и Банком «Экспресс-Волга» он основал федеральную сеть автоломбардов «Ломбард «АвтоДеньги». Через три года активы нового бизнеса достигли порядка 1 млрд руб., а прибыль около 1 млн долларов в месяц

Финансовая модель — это система показателей, по которой можно оценить состояние бизнеса. Она помогает спрогнозировать выручку, денежный поток, прибыль и просчитать, как изменения на рынке или внутри компании отразятся на её финансовом положении. Какие показатели стоит отслеживать регулярно, мы объяснили в этом тексте.

Разработка финансовой модели бизнеса — один из приоритетных процессов на этапе запуска компании, который прописывают в бизнес-плане. Без него вы рискуете обанкротиться в первый год работы. Они выделяют две основные причины ошибок при разработке моделей:

• предприниматель не понимает, как работает компания и как её нужно развивать;
• предприниматель не может оценить доходность и стоимость бизнеса, а также его потенциальную долю на рынке

Финансовая модель поможет собственнику бизнеса контролировать развитие компании, а кредиторам — принимать решение о выдаче займа. Вы не просто рассказываете о своих планах, а демонстрируете, как будет расти бизнес и за счёт чего вы вернете долг

Приходите, будет интересно